메뉴 바로가기 본문 바로가기

LG Display
chú trọng yếu
tố con người nhất.

LG Display nghĩ rằng con người là nguồn động lực quan trọng nhất trong việc duy
trì và phát triển lâu dài vị thế của mình với vai trò là doanh nghiệp giải
pháp màn hình hàng đầu, thông qua việc phát huy năng lực cạnh tranh cơ bản.

LG Display hướng đến giá trị con người như là yếu tố căn bản của việc đổi mới giá trị khách hàng và chuẩn bị cho tương lai.
Công ty hoạt động với mục tiêu phát huy trí tuệ tập thể và nỗ lực trở thành một công ty nhận được sự tin tưởng của khách hàng
và khiến công ty đối thủ phải dè chừng học hỏi theo.

Vận hành tổng hợp
hệ thống cấp bậc.

Chế độ "Hệ thống cấp bậc" được vận hành theo hai nhóm; nhóm P1 gồm nhân viên mới,
nhân viên có kinh nghiệm; nhóm P2 gồm Section Leader,
và thống nhất gắn thêm chữ "Nim" vào sau tên gọi như một phần của văn hóa tổ chức theo chiều ngang.

Trưởng bộ phận Tiến sỹ
Nhân viên có kinh nghiệm Thạc sỹ
Nhân viên

Thực hiện đánh giá
nhân sự công bằng.

Xây dựng mục tiêu
/ Phản hồi kịp thời

  • Trao đổi thường xuyên về các lãnh đạo và thành quả/ phát triển

Growth
Party

  • Cơ hội chia sẻ với các thành viên về quá trình thực hiện mục tiêu và thành quả gặt hái được.
  • Cơ hội phát triển và nhận được đánh giá từ các đồng nghiệp

Phản hồi của đồng nghiệp

  • Thực hiện phản hồi không công khai về điểm mạnh của các thành viên
  • Truyền động lực, tăng cường điểm mạnh về sự trưởng thành

Dự kiến mức khen thưởng cao nhất
dựa theo thành quả công việc

Cơ cấu lương thưởng

Base Salary Quyết định sau khi xem xét các khía cạnh năng lực, thành quả của từng cá nhân
PI
(Personal Incentive)
Lương thưởng dựa theo thành
quả của từng cá nhân
PS
(Profit Sharing)
Lương thưởng theo thành
quả đạt được ở công ty
VI
(Vision Incentive)
Thưởng nóng khi đạt
thành tích vượt trội
Expertise Pay Thù lao theo cấp bậc
trình độ chuyên môn
*Trợ cấp riêng cho người có học vị tiến sỹ hoặc chứng chỉ chuyên môn

Làm việc và
nghỉ ngơi một cách khoa học

Chế độ giờ làm tự chọn

Tự điều chỉnh giờ làm việc
một cách phù hợp.

Tự điều chỉnh sử dụng ngày nghỉ phép

Tạo cơ hội nghỉ phép hợp lý để nâng cao hiệu quả công việc.

  • Nghỉ ngơi tái tạo năng lượng

    Cung cấp kỳ nghỉ phép dài hạn 4 ngày bất cứ lúc nào trong năm.

  • Kỳ nghỉ không bị làm phiền bởi công việc

    Áp dụng kỳ nghỉ kéo dài hơn một tuần, ít nhất một năm một lần.

  • Tăng cường sử dụng các lỳ nghỉ lễ

    Khuyến khích sử dụng các ngày nghỉ đan xen với ngày làm việc.

TOP