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LG Display最重视“人”。

LG Display认为,想发挥企业根本的竞争力,
从中长期角度保持和发展顶级显示器解决方案企业的地位,人是最重要的动力源泉。

LG Display高度评价作为客户价值创新和备战未来的根本主体的“人”的价值,
在组织运营方面发挥人的集体智慧,致力于成为让客户信赖、
让竞争对手既恐惧又想学习的最高水平的企业。

统一并运营职级制度

“职级体系”按P1(社员、先任)、P2(责任)职级来运营,
为了追求水平的组织文化,统一使用“Nim”的称谓。

责任 博士
先任 硕士
社员

进行公正的人事评价

制定目标
/随时反馈

  • 随时与领导进行关于成果/成长的面谈

Growth
Party

  • 与员工分享目标执行过程与成果的场合
  • 听取同事的见解,获得成长的机会

同事反馈

  • 以优点为基础的组员匿名反馈
  • 激励员工成长,强化优点

以业务成果为基础获取最高的奖励。

年薪结构

Base Salary 综合考虑个人能力
/成果后决定
PI
(Personal Incentive)
根据个人成果
(评价)的奖励
PS
(Profit Sharing)
根据公司成果的奖励
VI
(Vision Incentive)
创造卓越成果时,
随时奖励
Expertise Pay 根据专业性
Leveling的奖励
* 面相博士学位/专业资格持有人单独发放津贴

智能地工作与休息

选择性的工作时间制

考虑个人日程,
可以自主调整上下班时间进行工作。

自主使用假期

给予适当的休息机会以提高工作效率。

  • Refresh休假

    单独提供长期休假4天,
    在全年的任何时间均可使用。

  • Turn Off休假

    每年使用1次以上时间超过1周的长期休假。

  • 积极使用LGD假日休假

    积极建议使用串休假。

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